王国栋对参会人员围绕企业改革发展提出的意见和建议表示肯定。他指出，樊宏副总裁和杨永祥财务总监对如何做好投资并购工作、防范投资并购风险和推动企业转型发展进行了透彻分析并作出工作安排，医药投资公司和集团相关部门要按照要求，确保工作落实落地落细。他强调，作为国有企业负责人，一定要首先对企业负责，同时对自己负责；对投资标的相关的产品、市场、规模和政策趋势，做到心中有数；结合企业实际，两户企业要将好的意见建议吸纳到平时的工作思路、方法和措施当中。

王国栋强调，2023年，集团上下要坚决贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，按照省委经济工作会议安排部署，对标我省“3815”战略发展目标，全力以赴抓经济、谋发展，带头在壮大“三大经济”中显身手，着力推动集团高质量发展取得新突破。结合调研情况，他提出4点意见：一是企业转型刻不容缓。再成功的企业若不与时俱进，注定被时代所淘汰。医药投资公司要抓住投资并购契机开展转型升级，按照现代企业要求提升管理能力和水平，坚持干中学，为投资并购后的融合、管理与发展奠定基础。同时按照打造以工业为本的实业集团定位要求，加快从投资型企业向实业型企业转型步伐。中药材公司要按照省委省政府壮大资源经济的安排部署，依托我省丰富的生物资源，围绕集团总部实体化工程开展转型工作；要聚焦生物资源的收购、仓储、贸易等各环节，掌控生物资源，迅速把规模做起来，这也是国企的优势和责任。通过生物初级资源价值管理，实现利润最大化。团队就是火车头，要实现目标，就需要加强团队建设，打造一支敢打胜仗，敢于拼搏，敢冲敢闯的团队，建设一支高素质人才队伍，这是企业转型发展的重要保障。二是态度决定工作效率和质量。集团内个别企业领导同志面对困难和问题始终存在畏难情绪，办法不多，接到目标任务不是想办法，而是从各方面找完成不了的理由，导致工作永远无法推进。归结起来是态度出了问题。目标任务达成绝非易事，不使出浑身解数，不想尽一切办法，不开动脑筋、彻底改变我们的态度，工作永远完成不了，指标和质量永远上不去。三是要辩证地看待问题，积极地解决问题。静态地看待问题，问题永远在那里，动态地看待问题，问题迟早被搬走、被消灭。集团各级领导同志要善于看到工作过程中的利好因素，办法总比困难多。总结集团近年处理重大问题的经验，只要行动起来，解决问题的办法自然就会出现，只要有积极的态度，奋进的姿态，干事创业的面貌就会焕然一新。希望困难企业积极行动起来，动起来就会有办法、有效果。四是解决思想束缚，才能解放抓工作的手脚。归根结底是要破除思想上的惰性，人的思想一旦滋生惰性，就会被捆住手脚，导致思想上的不求甚解和行动上的路径依赖，势必会陷入惯性思维的泥潭，固步自封，裹足不前，无所作为。

王国栋要求，集团上下要整合各方面的力量和资源，加快壮大资源经济，在关乎企业前途命运的重大事项上，站位要更高一些，格局要更大一些，想法要更多一些。各相关部门要充分发挥职能职责，切实支持支援医药投资公司和中药材公司转型发展，尽快动起来、好起来，心无旁骛抓实业，一心一意谋发展，为开云app下载官网壮大资源经济作出贡献。中药材公司要成为集团壮大生物资源经济的重要平台，实现集团生物医药大健康板块质的巨大提升和量的快速增长。战略发展部要会同专业机构为两户企业发展方向和战略定位提供持续支持服务；产业园区部要结合实际，研究提供适宜的内部仓储资源；财务管理部要会同惠众基金投资公司帮助解决投资并购的资金问题等等。总之凝聚各方力量，合力促进企业转型；加快壮大资源经济，实现各版块高质量发展。